Perbedaan Leader dan Manager

Daftar Isi :

1. Leader
2. Manager
3. Subject Global
4. Subject Detail
5. Kesimpulan

Sebaik-baik manusia diantaramu adalah yang paling banyak manfaatnya bagi orang lain ( HR Buchari ). Perbedaan antara Leader dan Manager akan nampak dari cara cara mereka memotivasi orang-orang yang bekerja atau mengikuti mereka, dan ini akan direflesikan untuk aspek-aspek lain sebagian besar dari apa yang dilakukan.

Manajer – Seorang karyawan organisasi, yang bertanggung jawab atas manajemennya. Leader – Seseorang yang memimpin, membimbing, dan mengarahkan orang lain.

Dalam pengaturan organisasi, seorang manajer adalah penghubung penting antara perusahaan dan pemangku kepentingannya, yaitu karyawan, pelanggan, pemasok, pemegang saham, pemerintah, masyarakat, dan sebagainya. Dia adalah orang yang melakukan fungsi manajerial dasar.

Leader adalah pemimpin adalah orang yang menginspirasi, mendorong, dan mempengaruhi anak buahnya, untuk bekerja dengan rela, dalam pencapaian tujuan organisasi. Keduanya bukanlah satu dan hal yang sama, namun seseorang hanya bisa menjadi manajer yang sukses, jika dia adalah seorang pemimpin yang efektif

Leader

Seorang Leader adalah orang yang memimpin tim tertentu dan mempengaruhi anggota timnya untuk bekerja dengan baik dan mencapai tujuan. Leader mengikuti proses transformasional saat mereka mengembangkan visi dan menemukan jalan ke depan untuk mencapai tujuan. Jadi seorang Leader selalu menjaga tim. Seorang Leader menunjukkan pandangan strategis, manajemen tim, pikiran terbuka dan mempromosikan inovasi. Seorang Leader menciptakan lingkaran pengaruh dan memimpin dengan menginspirasi.

1. Menentukan Arah (Visi) bagi Organisasi & strategi mencapai-nya di masa depan.
2. Menyelaraskan, menyampaikan arahan dengan perkataan & teladan hingga anggota tim mengerti, menerima visi & strategi tersebut.
3. Memberi Motivasi & Inspirasi, semangat kepada jajarannya untuk bisa menyelesaikan masalah terutama yang paling mendasar mengenai kebutuhan manusia.

Manager

Manajer adalah orang yang mengelola organisasi atau proyek dengan merencanakan, memberi arahan, memelihara koordinasi dan pengendalian. Manajer mengikuti proses transaksional saat mereka mendelegasikan tugas, memenuhi tujuan. Jadi seorang manajer mengawasi sebuah tim. Seorang manajer menunjukkan keterampilan organisasi, keterampilan manajemen, keterampilan pemecahan masalah dan konformitas. Seorang manajer menciptakan lingkaran kekuasaan dan dipimpin oleh otoritas.

1. Menyusun Rencana & Anggaran. Menetapkan rencana kerja, langkah detail dan sumber daya untuk mencapai visi yang ditetapkan.
2. Mengorganisir, membagi tugas & tanggung jawab, menetapkan struktur organisasi & orang2 yang mengisi berbagai posisi dalam struktur organisasinya, menetapkan prosedur & aturan main menciptakan sistem monitoring pekerjaan.
3. Mengendalikan Flow kerja. Memonitor hasil, mengidentifikasi penyimpangan, menyelesaikan masalah yang terjadi.

Subject Global :

1. Leader is an Innovator, manager is an administrator
2. Leader Develops, manager maintains
3. Leader is an Original, manager is a copy
4. Leader focuses on people, manger focuses on system
5. Leader relies on trust, manager relies on control
6. Leader has long perspective, manager has short view
7. Leader asks what and why, manager asks how and when
8. Leader challenges it, manager accept status quo.

Leader does the right things, manager does things right

Subject Detail :

• Essence ( Leader : Change, manager : Stability )
• Focus ( Leader : Leading People, Manager : Managing Work )
• Have ( Leader : Followers, manager : Subordinates )
• Horizon ( Leader : Longterm, manager : Short term )
• Seeks ( Leader ; Vision, Manager : Objectives )
• Approach ( Leader : Sets direction, manager : Plans Detail )
• Decision ( Leader : Facilitates, manager : Makes )
• Power ( leader : Personal Charisma, manager : Formal authority )
• Appeal to ( Leader : Heart, manager : Head )
• Energy ( Leader : Passion, manager : Control )
• Dynamic ( Leader : Proactive, manager : Reactive )
• Persuasion ( Leader : Sell, manager : Tell )
• Style ( Leader : Transformational, manager : Transactional )
• Exchange ( Leader : Excitement for work, manager : Money for work )
• Likes ( Leader : Striving, manager : Action )
• Wants ( Leader : Achievement , manager : Results )
• Risk ( Leader : Takes, manager : Minimizes )
• Rules ( Leader : Breaks, manager : Makes )
• Conflict ( Leader : Uses, manager : Avoids )
• Direction ( Leader : New Roads, manager : Existing roads )
• Truth ( Leader : Seeks, manager : Establishes )
• Concern ( Leader : What is Right, manager : Being Right )
• Credit ( Leader : Gives, manager : Takes )
• Blame ( Leader : Takes, manager : Blames )

Kesimpulan

Abu Bakar RA pernah berkata, "Seorang pemimpin bagaikan pemanah. Dia menghimpun anak2 panah (dalam satu wadah supaya tidak bercerai berai ) dan membidikkan anak-anak panah itu pada sasaran yang tepat".

Dari pernyataan ini bisa diartikan, pemimpin atau amir atau istilah sekarang leader dalam kepemimpinan khususnya kolektif, harus memiliki kemampuan mengatur (memanage) agar jajaran tidak berserakan apalagi berpecah belah, menyelesaikan dengan tepat serta mengerahkan potensi yang ada untuk membidik target dengan tepat.

Secara Teori, Leadership dan Manager memang bisa dibedakan. Namun secara realitas keduanya sulit dipisahkan, bagaikan mata uang logam yang memiliki dua sisi berbeda tapi tidak bisa dipisahkan. Seorang leader seharusnya memiliki kemampuan manajemen, demikian pula sebaliknya.

Jadilah pemimpin bagi diri sendiri dan orang banyak seperti Rasulullah SAW memimpin diri dan ummatnya. ( Disarikan dari dunia maya oleh Agus A.Musabiq )

Referensi :

Membedakan Leader dan Manager. Agus A. Musabiq.